【聚焦 • 陝建黨代會②】集團公司召開工作務虛會謀劃高質量發展

10月17日，集團公司召開黨委理論學習中心組學習暨務虛會，傳達學習習近平總書記向黨的二十大所作的報告，結合落實陝建控股集團一次黨代會精神，分析形勢，思考謀劃2023年工作，持續深入推進集團公司高質量發展。黨委書記、董事長蘇寶安主持會議並講話。

會議再次學習了習近平總書記代表十九屆中央委員會向黨的二十大所作的工作報告。強調要充分認識黨的二十大的重大意義，深刻領會把握黨的二十大的新理念新任務新部署，把學習貫徹黨的二十大精神與做好當前工作緊密結合起來，切實學習好、貫徹好、落實好，做到入心入腦、落實落細、見行見效。

會議再次認真研讀了張義光在中國共產黨陝西建工控股集團有限公司第一次代表大會上所作的報告、閉幕會上的講話。要求領導班子帶頭反覆學習，深刻理解報告中各項“戰略部署”的深刻內涵、講話中四個“時代答卷”的責任擔當，深入思考“把公司特色突顯出來，做到更精更專更強，實現更高水平的差異化發展”工作要求，主動謀劃對標，讓“報告中的規劃”變成“現實中的業績”，力爭把藍圖變爲現實。

會議強調，集團公司堅持發展是第一要務，貫徹新發展理念，堅定不移推動高質量發展。重點抓好“兩鏈”融合、深拓“三大市場”、項目管理“精細化”和“標準化”、從嚴抓好安全生產、風險防控、科技創新和全面從嚴治黨等各方面工作。不斷加強前瞻性思考、戰略性謀劃，加快生產經營攻堅步伐，提升管理水平和運行質量。

會議暢所欲言、廣開言路，在充分討論、認真思考的基礎上，結合陝建控股集團黨代會提出的陝建今後五年工作總體任務指標，集衆智、匯衆力，提出要科學謀劃、調整完善集團公司十四五規劃，重點在規劃指標、戰略方向、經營機制、改革重點、保障措施等領域作出較大調整。

蘇寶安在總結髮言中講到，一是認清不足，知己知彼。當下集團公司整體基礎薄弱，“兩金佔比”較大、關鍵崗位能擔當人員緊張，內部管理不暢、執行落實不力等問題嚴重影響制約發展，作爲各領域負責同志，班子成員對此要有清醒的認識。二是目標導向，問題指引。堅持問題導向，就是以解決問題爲指引，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題；堅持目標導向，就是以實現目標爲方向，持之以恆、一步一步地朝着既定目標奮鬥前行。本次務虛會目的就是研究討論工作中存在的各方面問題，抓準主要矛盾、切中矛盾要害，重點思考如何化解矛盾。班子成員要認真研究分管領域存在的問題和不足，找出解決思路，提出具體措施。三是立志不堅，終不濟事。全體幹部職工，尤其是班子成員務必樹立信心，始終保持昂揚的進取精神，把本職崗位當作成就事業的舞臺，以實實在在的業績立言立行。務必下定決心，不爲困難所懼，以更大決心、毅力斬關奪隘，緊盯全年目標任務指標，跑現場、解難題、推項目。務必強化責任擔當，加強部門協作並形成合力，全力以赴衝刺四季度，確保完成全年各項目標任務。